| dc.contributor.advisor | PRIYO, MANDIYO | |
| dc.contributor.author | AMALIA, DELVINA ZARA | |
| dc.date.accessioned | 2017-08-01T05:55:26Z | |
| dc.date.available | 2017-08-01T05:55:26Z | |
| dc.date.issued | 2017-03 | |
| dc.identifier.uri | http://repository.umy.ac.id/handle/123456789/12361 | |
| dc.description | Pembangunan fasilitas umum bagi masyarakat dikala pertumbuhan
penduduk yang meningkat pesat seperti sekarang sangat dibutuhkan. Fasilitas
umum dalam bentuk kesehatan yang salah satunya yaitu Gedung Pusat Pelayanan
Jantung Terpadu (PPJT) Dr. Soetomo Surabaya. Fasilitas tersebut harus mampu
menjadi bagian dari kontribusi untuk kesejahteraan masyarakat dalam hal
kesehatan khususnya dan kemajuan daerah tersebut pada umumnya. Dalam
melaksanakan pembangunan fasilitas umum yang matang dan jaminan yang baik
bagi masyarakat, maka dibutuhkan suatu perencanaan proyek yang terukur, baik,
dan profesional. Hal tersebut bergantung pada waktu dan biaya yang mampu
mempengaruhi keberhasilan dan kegagalan suatu proyek. Tolok ukur
keberhasilan proyek biasanya dilihat dari waktu penyelesaian yang singkat
dengan biaya yang minimal tanpa meninggalkan mutu hasil pekerjaan.
Tujuan dari penelitian ini adalah menghitung perubahan biaya dan waktu
pelaksanaan proyek dengan variasi penambahan jam kerja (lembur) dan
penambahan tenaga kerja, serta membandingkan hasil antara biaya denda
dengan perubahan biaya sesudah penambahan jam kerja (lembur) dan
penambahan tenaga kerja.
Data-data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data sekunder
yang diperoleh dari kontraktor pelaksana. Analisis data menggunakan program
Microsoft Project 2010 dan metode Time Cost Trade Off. Hasil dari program
Microsoft Project 2010 adalah lintasan kritis dan kenaikan biaya akibat dari
penambahan jam kerja (lembur) dan penambahan tenaga kerja, sedangkan hasil
dari metode Time Cost Trade Off adalah percepatan durasi dan kenaikan biaya
akibat percepatan durasi dalam setiap kegiatan yang dipercepat.
Dari hasil penelitian menunjukkan perubahan biaya dan durasi akibat
lembur 1 jam menurun sebesar Rp 92.144.088,00 dan perubahan durasi menurun
18,98 hari. Lembur 2 jam naik sebesar Rp 522.705.659,08 dan perubahan durasi
menurun 33,16 hari. Lembur 3 jam naik sebesar Rp 1.788.426.078,53 dan
perubahan durasi menurun 44,13 hari. Sedangkan, perubahan biaya dan durasi
akibat penambahan tenaga kerja selama 1 jam menurun sebesar Rp
191.748.792,00 dan perubahan durasi menurun 18,98 hari. Penambahan tenaga
kerja selama 2 jam menurun sebesar Rp 333.796.642,00 dan perubahan durasi
menurun 33,16 hari. Penambahan tenaga kerja selama 3 jam menurun sebesar
Rp 445.395.485,00 dan perubahan durasi menurun 44,13 hari. Sehingga, biaya
dan durasi yang optimal akan terjadi jika dilakukan penambahan tenaga kerja
selama 3 jam, dibandingkan menambah jam lembur. Yaitu dengan biaya efektif
proyek menjadi Rp 19.122.550.064,00 dan durasi optimal proyek selama 152,87
hari. | en_US |
| dc.description.abstract | Pembangunan fasilitas umum bagi masyarakat dikala pertumbuhan
penduduk yang meningkat pesat seperti sekarang sangat dibutuhkan. Fasilitas
umum dalam bentuk kesehatan yang salah satunya yaitu Gedung Pusat Pelayanan
Jantung Terpadu (PPJT) Dr. Soetomo Surabaya. Fasilitas tersebut harus mampu
menjadi bagian dari kontribusi untuk kesejahteraan masyarakat dalam hal
kesehatan khususnya dan kemajuan daerah tersebut pada umumnya. Dalam
melaksanakan pembangunan fasilitas umum yang matang dan jaminan yang baik
bagi masyarakat, maka dibutuhkan suatu perencanaan proyek yang terukur, baik,
dan profesional. Hal tersebut bergantung pada waktu dan biaya yang mampu
mempengaruhi keberhasilan dan kegagalan suatu proyek. Tolok ukur
keberhasilan proyek biasanya dilihat dari waktu penyelesaian yang singkat
dengan biaya yang minimal tanpa meninggalkan mutu hasil pekerjaan.
Tujuan dari penelitian ini adalah menghitung perubahan biaya dan waktu
pelaksanaan proyek dengan variasi penambahan jam kerja (lembur) dan
penambahan tenaga kerja, serta membandingkan hasil antara biaya denda
dengan perubahan biaya sesudah penambahan jam kerja (lembur) dan
penambahan tenaga kerja.
Data-data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data sekunder
yang diperoleh dari kontraktor pelaksana. Analisis data menggunakan program
Microsoft Project 2010 dan metode Time Cost Trade Off. Hasil dari program
Microsoft Project 2010 adalah lintasan kritis dan kenaikan biaya akibat dari
penambahan jam kerja (lembur) dan penambahan tenaga kerja, sedangkan hasil
dari metode Time Cost Trade Off adalah percepatan durasi dan kenaikan biaya
akibat percepatan durasi dalam setiap kegiatan yang dipercepat.
Dari hasil penelitian menunjukkan perubahan biaya dan durasi akibat
lembur 1 jam menurun sebesar Rp 92.144.088,00 dan perubahan durasi menurun
18,98 hari. Lembur 2 jam naik sebesar Rp 522.705.659,08 dan perubahan durasi
menurun 33,16 hari. Lembur 3 jam naik sebesar Rp 1.788.426.078,53 dan
perubahan durasi menurun 44,13 hari. Sedangkan, perubahan biaya dan durasi
akibat penambahan tenaga kerja selama 1 jam menurun sebesar Rp
191.748.792,00 dan perubahan durasi menurun 18,98 hari. Penambahan tenaga
kerja selama 2 jam menurun sebesar Rp 333.796.642,00 dan perubahan durasi
menurun 33,16 hari. Penambahan tenaga kerja selama 3 jam menurun sebesar
Rp 445.395.485,00 dan perubahan durasi menurun 44,13 hari. Sehingga, biaya
dan durasi yang optimal akan terjadi jika dilakukan penambahan tenaga kerja
selama 3 jam, dibandingkan menambah jam lembur. Yaitu dengan biaya efektif
proyek menjadi Rp 19.122.550.064,00 dan durasi optimal proyek selama 152,87
hari. | en_US |
| dc.language.iso | other | en_US |
| dc.publisher | FAKULTAS TEKNIK UMY | en_US |
| dc.subject | Microsoft Project | en_US |
| dc.subject | Time Cost Trade Off | en_US |
| dc.subject | Penambahan Jam Kerja | en_US |
| dc.subject | Penambahan Tenaga Kerja. | en_US |
| dc.title | STUDI OPTIMASI WAKTU DAN BIAYA DENGAN METODE TIME COST TRADE OFF PADA PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG | en_US |
| dc.title.alternative | (Studi Kasus : Pembangunan Gedung Pusat Pelayanan Jantung Terpadu (PPJT) Dr. Soetomo, Surabaya) | en_US |
| dc.type | Thesis
SKR
F T
297 | en_US |
