| dc.contributor.advisor | PRIYO,MANDIYO | |
| dc.contributor.advisor | HARSONO,YOGA APRIANTOO | |
| dc.contributor.author | NUGRAHA, AHMAD SURYA | |
| dc.date.accessioned | 2016-10-11T07:23:59Z | |
| dc.date.available | 2016-10-11T07:23:59Z | |
| dc.date.issued | 2016-08 | |
| dc.identifier.uri | http://repository.umy.ac.id/handle/123456789/4869 | |
| dc.description | Dalam pelaksannan proyek konstruksi ada tiga faktor yang mempengaruhi terhadap keberhasilan dan kegagalan pada suatu proyek yaitu waktu, biaya dan mutu. Tolak ukur keberhasilan proyek biasanya dilihat dari waktu penyelesaian yang singkat dengan biaya yang minimal tanpa meninggalkan mutu hasil pekerjaan. Pengelolaan proyek secara sistematis diperlukan untuk memastikan waktu pelaksanaan proyek sesuai dengan kontrak atau bahkan lebih cepat sehingga biaya yang dikeluarkan bisa memberikan keuntungan. Dan juga menghindarkan dari adanya denda akibat keterlambatan penyelesaian proyek.
Tujuan dari penelitian ini adalah menghitung perubahan biaya dan waktu pelaksanaan proyek dengan variasi penambahan jam kerja (lembur) dan penambahan tenaga kerja, serta membandingkan hasil antara biaya denda dengan perubahan biaya sesudah penambahan jam kerja (lembur) dan penambahan tenaga kerja.
Data-data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data sekunder yang diperoleh dari kontraktor pelaksana. Analisis data menggunakan program Microsoft Project 2010 dan metode time cost trade off. Hasil dari program Microsoft Project 2010 adalah lintasan kritis dan kenaikan biaya akibat dari penambahan jam kerja (lembur) sedangkan hasil dari metode time cost trade off adalah percepatan durasi dan kenaikan biaya akibat percepatan durasi dalam setiap kegiatan yang dipercepat.
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa (1)Waktu dan Biaya total proyek pada kondisi normal sebesar 191 hari dengan biaya Rp 26.715.308.004,00, dengan penambahan 1 jam kerja lembur didapaktan durasi crashing 170 hari dan dengan biaya sebesar Rp26.357.254.135 pada penambahan 2 jam kerja lembur didapatkan durasi crashing 168 hari dan biaya sebesar Rp26.355.030.245 dan pada penambahan 3 jam kerja lembur didapatkan durasi crashing 167 hari dengan biaya Rp26.376.355.390. Dari penambahan ketiga jam lembur didapatkan biaya termurah yaitu terdapat pada penabahan lembur 2 jam dengan durasi 168 hari dan dengan biaya total proyek Rp26.355.030.245 .(2) Waktu dan Biaya total proyek pada kondisi normal sebesar 191 hari dengan biaya Rp 26.715.308.004,00, pada penambahan tenaga kerja 1 didapaktan durasi crashing 170 hari dan dengan biaya sebesar Rp26.338.353.098, pada penambahan Tenaga kerja 2 didapatkan durasi crashing 168 hari dan biaya sebesar Rp26.316.775.902dan untuk penambahan 3 jam kerja lembur didapatkan durasi crashing 167 hari dengan biaya Rp26.305.750.595. (3)Penambahan Lembur 1 jam dibandingkan dengan penambahan tenaga kerja 1 jam yang lebih efektif adalah dengan menambah tenaga kerja. Pada penambahan jam lembur 2 jam jika di bandingkan dengan penambahan tenaga kerja 2 yang lebih efektif adalah dengan menambah tenaga kerja karena dari segi durasi dan biaya lebih cepat dan murah. Dan pada penambahan jam lembur 3 jam jika di bandingkan dengan penambahan tenaga kerja 3 yang lebih efektif juga dengan menambah tenaga kerja di bandingkan dengan menambah jam lembur jika di lihat dari durasi dan biaya nya. (4)Biaya mempercepat durasi proyek pada penambahan jam lembur atau penambahan tenaga kerja lebih murah dibandingkan dengan biaya yang harus dikeluarakan apabila proyek mengalami keterlambatan dan dikenakan denda | en_US |
| dc.description.abstract | Dalam pelaksannan proyek konstruksi ada tiga faktor yang mempengaruhi terhadap keberhasilan dan kegagalan pada suatu proyek yaitu waktu, biaya dan mutu. Tolak ukur keberhasilan proyek biasanya dilihat dari waktu penyelesaian yang singkat dengan biaya yang minimal tanpa meninggalkan mutu hasil pekerjaan. Pengelolaan proyek secara sistematis diperlukan untuk memastikan waktu pelaksanaan proyek sesuai dengan kontrak atau bahkan lebih cepat sehingga biaya yang dikeluarkan bisa memberikan keuntungan. Dan juga menghindarkan dari adanya denda akibat keterlambatan penyelesaian proyek.
Tujuan dari penelitian ini adalah menghitung perubahan biaya dan waktu pelaksanaan proyek dengan variasi penambahan jam kerja (lembur) dan penambahan tenaga kerja, serta membandingkan hasil antara biaya denda dengan perubahan biaya sesudah penambahan jam kerja (lembur) dan penambahan tenaga kerja.
Data-data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data sekunder yang diperoleh dari kontraktor pelaksana. Analisis data menggunakan program Microsoft Project 2010 dan metode time cost trade off. Hasil dari program Microsoft Project 2010 adalah lintasan kritis dan kenaikan biaya akibat dari penambahan jam kerja (lembur) sedangkan hasil dari metode time cost trade off adalah percepatan durasi dan kenaikan biaya akibat percepatan durasi dalam setiap kegiatan yang dipercepat.
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa (1)Waktu dan Biaya total proyek pada kondisi normal sebesar 191 hari dengan biaya Rp 26.715.308.004,00, dengan penambahan 1 jam kerja lembur didapaktan durasi crashing 170 hari dan dengan biaya sebesar Rp26.357.254.135 pada penambahan 2 jam kerja lembur didapatkan durasi crashing 168 hari dan biaya sebesar Rp26.355.030.245 dan pada penambahan 3 jam kerja lembur didapatkan durasi crashing 167 hari dengan biaya Rp26.376.355.390. Dari penambahan ketiga jam lembur didapatkan biaya termurah yaitu terdapat pada penabahan lembur 2 jam dengan durasi 168 hari dan dengan biaya total proyek Rp26.355.030.245 .(2) Waktu dan Biaya total proyek pada kondisi normal sebesar 191 hari dengan biaya Rp 26.715.308.004,00, pada penambahan tenaga kerja 1 didapaktan durasi crashing 170 hari dan dengan biaya sebesar Rp26.338.353.098, pada penambahan Tenaga kerja 2 didapatkan durasi crashing 168 hari dan biaya sebesar Rp26.316.775.902dan untuk penambahan 3 jam kerja lembur didapatkan durasi crashing 167 hari dengan biaya Rp26.305.750.595. (3)Penambahan Lembur 1 jam dibandingkan dengan penambahan tenaga kerja 1 jam yang lebih efektif adalah dengan menambah tenaga kerja. Pada penambahan jam lembur 2 jam jika di bandingkan dengan penambahan tenaga kerja 2 yang lebih efektif adalah dengan menambah tenaga kerja karena dari segi durasi dan biaya lebih cepat dan murah. Dan pada penambahan jam lembur 3 jam jika di bandingkan dengan penambahan tenaga kerja 3 yang lebih efektif juga dengan menambah tenaga kerja di bandingkan dengan menambah jam lembur jika di lihat dari durasi dan biaya nya. (4)Biaya mempercepat durasi proyek pada penambahan jam lembur atau penambahan tenaga kerja lebih murah dibandingkan dengan biaya yang harus dikeluarakan apabila proyek mengalami keterlambatan dan dikenakan denda | en_US |
| dc.publisher | FT UMY | en_US |
| dc.subject | Microsoft Project, Sumber Daya (Resources), Waktu dan Biaya | en_US |
| dc.title | ANALISIS BIAYA DAN WAKTU PROYEK KONSTRUKSI DENGAN PENAMBAHAN JAM KERJA (LEMBUR) DIBANDINGKAN DENGAN PENAMBAHAN TENAGA KERJA MENGGUNAKAN METODE TIME COST TRADE OFF (Studi Kasus : Pekerjaan Perencanaan Jalan Bingin Teluk – Kabupaten Musi Rawas) | en_US |
| dc.type | Thesis
SKR
FT
311 | en_US |
