TOC(Theory of Constrains) merupakan filsafat manajemen sistem yang dikembangkan sejak awal tahun 1980-an melalui rangkaian buku dan novel. TOC merupakan pengendalian atas kinerja manajerial. TOC memfokuskan pada pentingnya peran manajer pada pengendalian biaya, karena suatu di gerakan harus fokus pada profit oriented.TOC memfokuskan pada 3(tiga) ukuran kinerja yaitu: through, persediaan dan beban operasi. Throughput adalah tingkat dimana suatu organisasi menghasilkan uang melalui penjualan. Persediaan adalah seluruh uang yang dikeluarkan organisasi dalam mengubah bahan baku menjadi throughput. Beban operasi adalah seluruh uang yang dikeluarkan organisasi untuk mengubah persediaan menjadi troughput.Adapun langkah-langkah TOC:(a) mengidentifikasi kendala-kendala perusahaan, melalui: kendala ekternal, kendala internal, kendala longgar dan kendala yang meningkat; (b)Menentukan pemanfaatan yang paling efisien untuk setiuap kendala yang meningkat; (c)Mengelola aliran sepanjang kendala meningkat; (d)Merancang ulang proses pemanufakturan ke arah fleksibilitas dan troughput yang cepat.