Hasil analisis deskriptif penelitian ini mengungkapkan bahwa merujuk pada teori pengembangan sumberdaya insani, pola pengembangan sumber daya insani yang berupa pelatihan yang dijalankan oleh Bank Muamalat Indonesia Cabang SOlo sudah baik, namun ada beberapa tahap yang perlu dioptimalkan dan dikembangkan. Selain itu, beberapa kendala yang teridentifikasi sebagai penghambat proses pengemabangan seperti waktu, kondisi, anggaran dan lokasi. Hal ini sejalan dengan hasil evaluasi terhadap karyawan yang mempermasalahkan kondisi pribadi dan waktu, meski secara keseluruhan merespon baik terhadap program yang dijalankan selama ini. Berdasarkan hasil analisa diatas, penulis merumuskan pola pengembangan sumberdaya insani yang tepat untuk diterapkan oleh Bank Muamalat Indonesia Cabang Solo.