dc.contributor.advisor | ASTUTI, RINI JUNI | |
dc.contributor.author | MUSTAFA, ANITA | |
dc.date.accessioned | 2016-11-09T04:17:38Z | |
dc.date.available | 2016-11-09T04:17:38Z | |
dc.date.issued | 2008-05-06 | |
dc.identifier.uri | http://repository.umy.ac.id/handle/123456789/6140 | |
dc.description | Kepemimpinan merupakan salah satu aspek manajerial dalam kehidupan organisasi yang merupakan posisi kunci karena seorang pemimpin berperan sebagai penyelaras dalam proses kerjasama antara manusia dalam organisasinya. Pemimpin juga akan mapu membedakan karakteristik suatu organisasinya. Setiap pemimpin tentunya memiliki gaya kepemimpinan yang berbeda-beda. Untuk itu pemimpin bank syariah seharusnya menerapkan gaya kepemimpinan islami dengan mensuritauladankan kepemimpinana Nabi Muhammad SAW dengan sifat-sifatnya, yaitu sidiq, fathonah, amanah, dan tabligh.
Berdasarkan hasil analisis, dapat disimpulkan bahwa motivasi kerja tidak berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan. | en_US |
dc.description.abstract | Kepemimpinan merupakan salah satu aspek manajerial dalam kehidupan organisasi yang merupakan posisi kunci karena seorang pemimpin berperan sebagai penyelaras dalam proses kerjasama antara manusia dalam organisasinya. Pemimpin juga akan mapu membedakan karakteristik suatu organisasinya. Setiap pemimpin tentunya memiliki gaya kepemimpinan yang berbeda-beda. Untuk itu pemimpin bank syariah seharusnya menerapkan gaya kepemimpinan islami dengan mensuritauladankan kepemimpinana Nabi Muhammad SAW dengan sifat-sifatnya, yaitu sidiq, fathonah, amanah, dan tabligh.
Berdasarkan hasil analisis, dapat disimpulkan bahwa motivasi kerja tidak berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan. | en_US |
dc.language.iso | other | en_US |
dc.publisher | FAI UMY | en_US |
dc.subject | KINERJA KARYAWAN | en_US |
dc.subject | MOTIVASI KERJA | en_US |
dc.subject | GAYA KEPEMIMPINAN ISLAMI | en_US |
dc.title | PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN ISLAMI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI BNI SYARIAH CABANG YOGYAKARTA | en_US |