| dc.contributor.advisor | HUDIYANTO | |
| dc.contributor.author | HANUM, FAHMI ANNISA | |
| dc.date.accessioned | 2017-08-29T03:32:36Z | |
| dc.date.available | 2017-08-29T03:32:36Z | |
| dc.date.issued | 2017-01-21 | |
| dc.identifier.uri | http://repository.umy.ac.id/handle/123456789/13729 | |
| dc.description | Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui strategi yang tepat bagi Sentra
UMKM Kipas Bambu Jipangan dalam menghadapi MEA. Jenis penelitian ini
adalah kuantitatif dengan pendekatan diskriptif. Data yang digunakan yaitu data
primer dan data sekunder. Data primer diperoleh dari observasi, wawancara dan
Focus Group Discussion (FGD). Analisis yang digunakan dalam penelitian ini
adalah analisis SWOT dengan analisis IFAS dan EFAS, diagram SWOT dan
Matrik SWOT. Berdasarkan hasil analisis IFAS dan EFAS diperoleh kekuatan
dan kelemahan Sentra UMKM Kipas Bambu Jipangan serta peluang dan ancaman
UMKM Kipas Bambu Jipangan dalam menghadapi MEA.
Hasil akhir dari penelitian ini adalah faktor internal Sentra UMKM Kipas
Bambu Jipangan berupa kekuatan dan kelemahan, faktor eksternal Sentra UMKM
Kipas Bambu Jipangan berupa peluang dan ancaman serta posisi strategi Sentra
UMKM Kipas Bambu Jipangan dalam menghadapi MEA. Dengan menggunakan
diagram SWOT maka dapat dilihat posisi UMKM Kipas Bambu Jipangan berada
pada posisi kuadran I. Pada kuadran ini strategi yang tepat yaitu strategi
pertumbuhan agresif (growth oriented strategi) dengan memanfaatkan kekuatan
dan peluang untuk menghadapi MEA. Strategi terfokus pada strategi S-O yaitu
mempertahankan keunikan produk guna menambah permintaan dan memperluas
pasar mancanegara, meningkatkan proses produksi yang ramah lingkungan untuk
menarik wisata datang ke desa wisata Jipangan, mempertahankan harga dan
packaging untuk meningkatkan jumlah ekspor dan memanfaatkan pelatihan dari
pemerintah untuk menciptakan inovasi produk menggunakan bahan baku yang
berkualitas | en_US |
| dc.description.abstract | Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui strategi yang tepat bagi Sentra
UMKM Kipas Bambu Jipangan dalam menghadapi MEA. Jenis penelitian ini
adalah kuantitatif dengan pendekatan diskriptif. Data yang digunakan yaitu data
primer dan data sekunder. Data primer diperoleh dari observasi, wawancara dan
Focus Group Discussion (FGD). Analisis yang digunakan dalam penelitian ini
adalah analisis SWOT dengan analisis IFAS dan EFAS, diagram SWOT dan
Matrik SWOT. Berdasarkan hasil analisis IFAS dan EFAS diperoleh kekuatan
dan kelemahan Sentra UMKM Kipas Bambu Jipangan serta peluang dan ancaman
UMKM Kipas Bambu Jipangan dalam menghadapi MEA.
Hasil akhir dari penelitian ini adalah faktor internal Sentra UMKM Kipas
Bambu Jipangan berupa kekuatan dan kelemahan, faktor eksternal Sentra UMKM
Kipas Bambu Jipangan berupa peluang dan ancaman serta posisi strategi Sentra
UMKM Kipas Bambu Jipangan dalam menghadapi MEA. Dengan menggunakan
diagram SWOT maka dapat dilihat posisi UMKM Kipas Bambu Jipangan berada
pada posisi kuadran I. Pada kuadran ini strategi yang tepat yaitu strategi
pertumbuhan agresif (growth oriented strategi) dengan memanfaatkan kekuatan
dan peluang untuk menghadapi MEA. Strategi terfokus pada strategi S-O yaitu
mempertahankan keunikan produk guna menambah permintaan dan memperluas
pasar mancanegara, meningkatkan proses produksi yang ramah lingkungan untuk
menarik wisata datang ke desa wisata Jipangan, mempertahankan harga dan
packaging untuk meningkatkan jumlah ekspor dan memanfaatkan pelatihan dari
pemerintah untuk menciptakan inovasi produk menggunakan bahan baku yang
berkualitas | en_US |
| dc.language.iso | other | en_US |
| dc.publisher | FE UMY | en_US |
| dc.subject | Strategi UMKM, FGD, SWOT | en_US |
| dc.title | STRATEGI BERSAING SENTRA UMKM KIPAS BAMBU DI JIPANGAN BANGUNJIWO KASIHAN BANTUL DALAM MENGHADAPI EKONOMI ASEAN (MEA) | en_US |
| dc.type | Thesis
SKR
FE
106 | en_US |
