| dc.contributor.author | JATMIKO, BAMBANG | |
| dc.date.accessioned | 2017-09-19T02:19:19Z | |
| dc.date.available | 2017-09-19T02:19:19Z | |
| dc.date.issued | 2016-09-22 | |
| dc.identifier.citation | Anthony, Robert N, (2003); Blocher, Erdward J, Kung.H, (2001), Manajemen Biaya dengan Tekanan Strategik, McGraw Hill, USA; Garrison, Ray H. dan Norren, Eric W, (2003) Managerial Accounting, 10th ed, McGraw-Hill Companies,Inc; Hanse, Don R, dan Mowen, Maryanne M, (2000) Management Accounting, 6th ed, USA: International Thompson Publishing | en_US |
| dc.identifier.isbn | 978-602-7577-59-6 | |
| dc.identifier.uri | http://repository.umy.ac.id/handle/123456789/14624 | |
| dc.description | Buku Monograf ini merupakan buka yang hanya membahas dua Pokok bahasan yaitu TOC vs Activity Based Costing. Buku ini membahas pokok bahasan secara tuntas mulai dari permasalahan hingga kasus kongkrit dan analisisnya.Buku monograf ini terdiri dari : sampul, Bab1(Pendahuluan), Bab 2 (Pemasalahan), Bab 3 (Pembahasan) dan Studi Kasus , Bab 4 (Penutup). Buku ini di tulis oleh Dr.Bambang Jatmiko, SE., MSi dengan ISBN: 978-602-7577-60-2 | en_US |
| dc.description.abstract | TOC(Theory of Constrains) merupakan filsafat manajemen sistem yang dikembangkan sejak awal tahun 1980-an melalui rangkaian buku dan novel. TOC merupakan pengendalian atas kinerja manajerial. TOC memfokuskan pada pentingnya peran manajer pada pengendalian biaya, karena suatu di gerakan harus fokus pada profit oriented.TOC memfokuskan pada 3(tiga) ukuran kinerja yaitu: through, persediaan dan beban operasi. Throughput adalah tingkat dimana suatu organisasi menghasilkan uang melalui penjualan. Persediaan adalah seluruh uang yang dikeluarkan organisasi dalam mengubah bahan baku menjadi throughput. Beban operasi adalah seluruh uang yang dikeluarkan organisasi untuk mengubah persediaan menjadi troughput.Adapun langkah-langkah TOC:(a) mengidentifikasi kendala-kendala perusahaan, melalui: kendala ekternal, kendala internal, kendala longgar dan kendala yang meningkat; (b)Menentukan pemanfaatan yang paling efisien untuk setiuap kendala yang meningkat; (c)Mengelola aliran sepanjang kendala meningkat; (d)Merancang ulang proses pemanufakturan ke arah fleksibilitas dan troughput yang cepat. | en_US |
| dc.description.sponsorship | Universitas Muhammadiyah Yogyakarta | en_US |
| dc.language.iso | other | en_US |
| dc.publisher | LP3M-UMY | en_US |
| dc.relation.ispartofseries | Cetakan Pertama; | |
| dc.subject | Theory of Constraints, Activity Based Costing | en_US |
| dc.title | THEORY OF CONSTRAINST (TOC) VS ACTIVITY BASED COSTING | en_US |
| dc.title.alternative | Dr.Bambang Jatmiko, SE., MSi | en_US |
| dc.type | Book | en_US |
