| dc.description.abstract | Proyek konstruksi berkembang semakin besar dan rumit dewasa ini baik dari segi fisik maupun biaya. Pada prakteknya suatu proyek mempunyai keterbatasan akan sumber daya, baik berupa manusia, material, biaya ataupun alat. Hal ini membutuhkan suatu manajemen proyek mulai dari fase awal proyek hingga fase penyelesaian proyek. Dengan meningkatnya tingkat kompleksitas proyek dan semakin langkanya sumber daya maka dibutuhkan juga peningkatan sistem pengelolaan proyek yang baik dan terintegrasi.
Dalam proses konstruksi, konsep pengendalian proyek konstruksi merupakan salah satu tahapan yang memberikan nilai apakah suatu proyek dapat disebut mencapai tujuannya, atau terjadi kekurangan-kekurangan sehingga kualitas pencapaian tujuannya tidak maksimal.
Oleh sebab itu, banyak upaya yang sudah dilakukan untuk menciptakan teknik-teknik pengendalian untuk mendeteksi terjadinya penyimpangan-penyimpangan sedini mungkin. Ada beberapa teknik pemantauan prestasi kerja antara lain adalah : laporan harian/mingguan/bulanan, Cash-flow, pemanfaatan diagram batang, kurva S, Earned Value dan lain sebagainya.
Earned Value sendiri merupakan salah satu teknik pemantauan pada proses konstruksi yang didasari konsep integrasi antara biaya dan waktu. Teknik ini merupakan pengembangan lebih lanjut dari teknik pemanfaatan kurva-S yang didasari konsep kumulatif biaya yang dikeluarkan. Dengan mengintegrasikannya dengan waktu serta prestasi nyata pekerjaan di lapangan, maka Earned Value diharapkan dapat lebih mengakomodasi kebutuhan pemantauan kinerja proyek. Kelebihannya adalah kemungkinan untuk memprediksi kondisi akhir proyek ditinjau dari segi waktu/jadwal dan biaya.
Penggunaan konsep earned value di Amerika Serikat dimulai pada akhir abad 20 di industri manufaktur. Pada tahun 1960an Departemen Pertahanan Amerika Serikat mulai mengembangkan konsep ini. Ada 35 kriteria yang disebut Cost/Schedule System Criteria (C/SCSC). Namun, C/SCSC lebih dipertimbangkan sebagai alat pengendalian finansial yang memerlukan keahlian analitis yang kuat dalam menggunakannya. Pada tahun 1995 hingga 1998 Earned Value Management (EVM) ditransfer untuk kepentingan industry menjadisuatu standar pengelolaan proyek (ANSI/EIA 748-A). semenjak itu EVM tidak hanya digunakan oleh Departemen of Defence, namun juga digunakan oleh kalangan industri lainnya seperti NASA dan United States Department of Energy. Tinjauan EVM juga dimasukkan dalam PMBOK Guide® First Edition pada tahun 1987 dan edisi-edisi berikutnya. Usaha untuk menyederhanakan EVM mencapai titik momentumnya pada tahun 2000, yaitu ketika beberapa pemerintah Negara bagian di Amerika Serikat mengharuskan penggunaan EVM untuk semua proyek pemerintah.
Berdasarkan fakta tersebut, kami mencoba menyusun sebuah bacaan yang kiranya dapat dijadikan sebuah wacana bagi para pembaca sekalian terutama rekan-rekan dosen maupun mahasiswa yang menekuni bidang teknik sipil. Tulisan ini menguraikan konsep dasar “Earned Value Method” sebagai instrumen pengendalian proyek konstruksi beserta penerapannya untuk pengendalian proyek bangunan gedung, jembatan dan jalan. Kami sadar sepenuhnya bahwa tidak ada sesuatu yang sempurna demikian juga tulisan ini, saran, kritik dan segala bentuk masukan yang membangun sangat diharapkan untuk penyempurnaan selanjutnya.
Kepada semua pihak yang telah membantu menyelesaikan buku ini disampaikan penghargaan dan ucapan terima kasih. Ucapan terima kasih berikutnya kami sampaikan kepada penerbit Lembaga Penelitian dan Pengembangan Pendidikan Universitas Muhammadiyah Yogyakarta (LP3 UMY) yang telah membantu menerbitkan buku ini.
April 2011
Penyusun
Mandiyo Priyo | en_US |
