Globalisasi telah mempengaruhi segala aspek bahkan sampai pada pelayanan kesehatan di RS. Persaingan dan lingkungan pelayanan kesehatan yang semakin ketat dan dinamis menyebabkan kebutuhan akan perencanaan yang sifatnya taktis dan berjangka menengah menjadi sebuah keharusan. RS PKU Muhammadiyah Temanggung, sebuah RS umum yang terus tumbuh dan terus berkompetisi dengan pesaingnya secara ketat. RS PKU Muhammadiyah Temanggung belum memiliki perencanaan yang matang. Secara keuangan RS PKU Muhammadiyah Temanggung memiliki likuiditas yang tinggi akan tetapi pemanfaatan modalnya belum optimal. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis perencanaan jangka menengah yang tepat di lingkup keuangan RS PKU Muhammadiyah Temanggung khususnya dalam strategi untuk melakukan investasi. Berdasarkan analisis SWOT yang dikombinasikan dengan analisis PLC untuk menentukan strategi RS melalui Consensus Decision Making Group, ditentukan strategi Bisnis RS dan kebutuhan Investasinya. Dengan analisa kemampuan keuangan RS dan proyeksi pelayanan maka dapat ditentukan perencanaan keuangan RS. Penelitian ini adalah penelitian operasional, disajikan secara diskriptif dan menggunakan analisis kualitatif. Hasil penelitian menunjukan posisi strategis RS dengan pendekatan SWOT adalah pada kuadran 1 dan pada pendekatan PLC adalah pada posisi bertumbuh. Dua puluh strategi bisnis ditentukan dengan Consensus Decision Making Group kemudian diprioritaskan menggunakan analisis Quantitative Strategic Planning Matrix, menghasilkan delapan rencana taktis yang akan ditempuh pada tahun 2016-2018. Dengan mengembangkan strategi terpilih secara taktis diharapkan RS PKU Muhammadiyah Temanggung memiliki layanan yang komprehensif, unggul dan terpilih sesuai Visi RS PKU Muhammadiyah Temanggung.