Keberhasilan dari suatu proyek dilihat dari waktu penyelesaian yang singkat dan biaya yang dikeluarkan sedikit. Pengelolaan suatu proyek yang sistematis diperlukan untuk memastikan waktu pelaksanaan proyek sesuai dengan kontrak atau lebih cepat sehingga biaya yang di keluarkan tidak melebihi dari yang di anggarakan dan menghindari adanya denda akibat keterlambatan penyelesaian suatu proyek. Tujuan dari penelitian ini adalah menghitung perubahan biaya dan waktu pelaksanaan proyek dengan variasi penambahan jam kerja (lembur) dan penambahan tenaga kerja, serta membandingkan hasil antara biaya denda dengan perubahan biaya sesudah penambahan jam kerja (lembur) dan penambahan tenaga kerja. Data dianalisis menggunakan program Microsoft Project 2010 dan Metode duration cost trade off. Hasil penelitian ini pada kondisi normal dengan durasi 270 dengan biaya normal total proyek Rp. 45.29.76.559,39. Perbandingan penambahan jam kerja lembur ( lembur 1 jam, dengan durasi 225,33 hari kerja dengan total biaya Rp. 45.577.483.451,72 sedangkan dengan penambahan tenaga kerja 1 dengan durasi kerja 225,33 hari kerja dengan total biaya sebesar Rp. 44.844.608.032,37 ). Untuk jam kerja lembur ( lembur 2 jam, dengan durasi 193,40 hari kerja dengan total biaya Rp. 45.266.357.108,39 sedangkan dengan penambahan tenaga kerja 2 dengan durasi kerja 193,40 hari kerja dengan total biaya sebesar Rp. 44.426.248.293,81 ). Untuk jam kerja lembur ( lembur 3 jam, dengan durasi 169,91 hari kerja dengan total biaya Rp. 45.133.081.238,05 sedangkan dengan penambahan tenaga kerja 3 dengan durasi kerja 169,91 hari kerja dengan total biaya sebesar Rp. 44.118.643.385,21) didapatakan nilai termurah dari durasi tercepat yaitu terdapat pada penambahan tenaga kerja dengan durasi 169,91 hari kerja dengan total biaya sebesar Rp. 44.118.643.385,21).