Keterlambatan menyebabkan timbulnya masalah baru dalam proyek, antara lain pembengkakan biaya dan lainya. Berbagai macam cara dilakkan agar pekerjaan pada suatu proyek dapat dilakukan dengan schedule awal yang telah direncanakan. Dalam menentukan keberhasilan dari suksesnya sebuah proyek dipengaruhi oleh faktor-faktor yaitu waktu dan biaya. Kesuksesan tersebut dapat diukur dari durasi dalam penyelesaian proyek tersebut dengan singkat dan dengan biaya yang minimal namun tidak menghilangkan unsur mutu pekerjaan yang akan di hasilkan dari akhir pekerjaan. Metode umum yang dilakukan untuk menghasilkan proyek yang efektif dan efisien adalah dengan cara melakukan pembanding biaya konstruksi dalam penambahan jam kerja (lembur) dan penambahan alat berat. Dalam kasus ini metode yang digunakan adalah metode Duration Cost Trade Off dengan bantuan program Microsoft Project 2016. Hasil dari penelitian ini menunjukan bahwa pada kondisi normal proyek durasi 314 hari dengan total biaya Rp.14.241.166.197,50, setelah dilakukan penambahan jam kerja lembur selama 1 jam durasi berubah menjadi 244,06 hari dengan total biaya Rp.13.778.447.090,46, untuk penambahan jam lembur selama 2 jam durasi berubah menjadi 193,76 dengan total biaya Rp.13.489.529.021,81, sedangkan untuk penambahan lembur selama 3 jam durasi berubah menjadi 157,05 dengan total biaya Rp.13.317.615.194,24, dan untuk penambahan alat berat 1 set durasi yang diperlukan 213,35 hari dengan total biaya Rp.13.576.752.037,93, utuk penambahan 2 set alat berat durasi yang diperlukan 161,92 hari dengan total biaya Rp.13.271.715.670,23, sedangkan penambahan 3 set alat berat durai yang diperlukan 126,56 hari dengan biaya sebesar Rp.13.084.332.116,56.