dc.contributor.advisor | PUJI, MEIKA KURNIA | |
dc.contributor.author | KHOIRUMMUZAIDAH, KHOIRUMMUZAIDAH | |
dc.date.accessioned | 2020-01-31T03:08:11Z | |
dc.date.available | 2020-01-31T03:08:11Z | |
dc.date.issued | 2019-12-24 | |
dc.identifier.uri | http://repository.umy.ac.id/handle/123456789/31411 | |
dc.description | Penelitian ini bertujuan untuk menguji secara empiris pengaruh gaya kepemimpinan transformasional dan komunikasi terhadap komitmen afektif berorganisasi IMM FEB UMY. Subjek dalam penelitian ini adalah anggota IMM FEB UMY. Dalam penelitian ini, kuesioner yang disebar berjumlah 93 kuesioner dengan menggunakan teknik purposive sampling. Data yang didapatkan kemudian diolah dengan menggunakan analisis regresi linier berganda dengan software SPSS 22.0
Berdasarkan analisis yang telah dilakukan, didapatkan hasil bahwa variabel gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh positif terhadap komitmen afektif dan variabel komunikasi berpengaruh positif terhadap komitmen afektif. | en_US |
dc.description.abstract | The study aims to empirically test the influence of transformational leadership style and communication to the affective commitments of IMM FEB UMY. The subject in this study is a member of IMM FEB UMY. In this study, a questionnaire was distributed with 93 questionnaires using the purposive sampling technique. Data obtained is then processed using multiple linear regression analysis with SPSS 22.0 software
Based on the analysis that has been done, the results of the Transformational leadership style variable significantly positive to the affective commitment and communication variables have significant positive effect on the affective commitments. | en_US |
dc.publisher | FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA | en_US |
dc.subject | Transformational Leadership Style, Communication, Affective Commitment. | en_US |
dc.title | PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN KOMUNIKASI TERHADAP KOMITMEN AFEKTIF BERORGANISASI IMM FEB UMY | en_US |
dc.type | Thesis SKR FEB 080 | en_US |