Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh: (1) secara simultan budaya organisasi, komitmen organisasi dalam hal ini komitmen afektif, dan kompensasi terhadap kinerja karyawan, (2) secara parsial budaya organisasi, komitmen organisasi dalam hal ini komitmen afektif, dan kompensasi terhadap kinerja karyawan PT. Madu Baru Yogyakarta. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan PT. Madu Baru di bagian Dirut, SPI, SDM dan Umum, Akt & Keuangan, Pemasaran, Tanaman, Tebang dan Angkut, Instalasi, Pabrikasi, Pabrik Spritus yang berjumlah 382. Sampel penelitian ini diambil dengan menggunakan teknik non probability sampling yaitu teknik pengambilan sampel yang memberikan peluang/kesempatan yang sama pada setiap unsur atau anggota populasi untuk dipilih menjadi sampel. Penentuan jumlah sampel dalam penelitian ini menggunakan rumus Slovin yang mendapatkan 195 responden. Pengumpulan data menggunakan kuesioner dan kemudian dianalisis dengan menggunakan uji statistik regresi berganda (multiple regression). Hasil penelitian memperlihatkan variabel dari budaya organisasi, komitmen (komitmen afektif) dan kompensasi secara bersama-sama berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan di PT. Madu Baru Yogyakarta, hal ini menunjukkan bahwa semakin baik budaya organisasi, semakin tinggi komitmen (komitmen afektif), dan semakin tinggi kompensasi yang diberikan perusahaan maka semakin baik pula kinerja karyawan PT. Madu Baru Yogyakarta. Sementara itu untuk uji secara parsial antara variabel budaya organisasi, komitmen organisasi (komitmen afektif) dan kompensasi secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan di PT. Madu Baru Yogyakarta. Hal ini memperlihatkan bahwa variabel-variabel tersebut secara sendiri-sendiri dapat meningkatkan kinerja karyawan di PT, Madu Baru Yogyakarta.