Kesiapan organsiasi untuk berubah merupakan suatu langkah awal untuk melakukan perubahan terhadap sumber daya yang dimiliki agar berkemampuan menghadapi kompetisi global (Ingersoll, Kirsch, Merk & Lightfoot, 2000; Timmor & Zif, 2010; Rafferty, Jimmieson, & Armenakis, 2013; Weiner, 2008; Weiner, Amick, & Lee, 2008). Fakta menunjukan perusahaan mengalami kebangkrutan bila tidak berhasil berhasil melakukan perubahan yang diperlukan, dan sebaliknya berhasil bangkit setelah melakukan perubahan (DepKepHum RI, 2013; Epochtime, 2013). Organization-Based Self-Esteem (OBSE), Collective Efficacy (CE), dan Collective Organizational Citizenship Behavior (C-OCB), dihipotesiskan berperan signfikan terhadap Organization Readiness for Change (ORC), secara langsung maupun melalui Transformasional Leadership (TL). Responden sebanyak 168 orang yang mewakili Perseroan Terbatas (PT) di Propinsi DIY dan Jawa Tengah telah berpartisipasi dalam penelitian. Pengujian dengan structural equation model (SEM) mendapatkan kecocokan model dalam mengkonstruksikan hipotests, dan mendapatkan temuan: OBSE berpengaruh signifikan terhadap TL (λ = 0,284, p < <0,05) dan terhadap ORC (λ = 0,321, p < 0,05), CE berpengaruh signifikan terhadap TL (λ = 0,218, p < 0,05) dan terhadap ORC (λ = 0,215, p < 0,05), C-OCB berpengaruh signifikan TL (λ = 0,284, p < 0,05) dan terhadap ORC (λ = 0,234, p < 0,05), dan TL berpengaruh signifikan terhadap ORC (λ = 0,234, p < 0,05). Berdasar hasil tersebut disimpulkan, model yang diajukan cocok digunakan untuk menjelaskan kesiapan organisasi untuk berubah (ORC) melalui OCB, CE, C-OCB, dengan mediator kepemimpinan transformasional. Seluruh eksogen berpengaruh signifikan terhadap ORC secara langsung maupun melalui kepemimpinan transformasional.